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探索產(chǎn)品技巧,了解設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),學(xué)會(huì)高效工作

知識(shí)社區(qū) 最新文章 最佳產(chǎn)品管理書(shū)籍在此,獲取職場(chǎng)上升秘籍

墨刀官方

2022-08-29 12:03:44 ? 行之有效的解決方案
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B端產(chǎn)品

刀友們,你們那的天氣怎么樣啊~

應(yīng)該很溫暖了吧!反正墨墨姐的心早已飛到了窗外的玉蘭枝頭上啦,可是作為有專業(yè)素養(yǎng)的打工人,天氣暖和,心卻不能浮躁!

今天,就準(zhǔn)備了一份頂好的書(shū)單送給大家,適合各個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理。還有一些超級(jí)實(shí)用的技巧,教你如何利用碎片時(shí)間讀書(shū),在書(shū)中度過(guò)這大好春光一起做上進(jìn)讀書(shū)人!

Melissa Perri?《Escaping the Build Trap》

這是我一直以來(lái)最喜歡的書(shū),全書(shū)探討了角色、戰(zhàn)略、流程和組織動(dòng)態(tài)將如何影響公司可產(chǎn)出的價(jià)值。

拿到就一口氣讀完了,并且還會(huì)定期回味。因?yàn)樗跓o(wú)論我處于工作的哪個(gè)階段時(shí),只要感到迷惑,我就能從中獲取我想要的信息。

作者具有豐富的經(jīng)驗(yàn),剖析了什么是構(gòu)建陷阱,為產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確、直接的建議,指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)出色的產(chǎn)品管理來(lái)擺脫構(gòu)建陷阱。

它定義了產(chǎn)品經(jīng)理的角色以及應(yīng)該做什么,通過(guò)探尋公司結(jié)構(gòu)中溝通和協(xié)作的秘密,介紹了產(chǎn)品經(jīng)理最難學(xué)習(xí)的東西之一——策略,讓你了解如何克服產(chǎn)品開(kāi)發(fā)障礙并構(gòu)建有利于業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品。

Marty Cagan 《Inspired》

這是我第二喜歡的書(shū),豆瓣評(píng)分:8.9,當(dāng)我看完它之后,我就明白了為什么有人稱這本書(shū)為產(chǎn)品管理的圣經(jīng)。

同樣,這也是一本值得反復(fù)閱讀,并且每次都有新感受的書(shū)籍。

在第一部分,我們可以學(xué)習(xí)到一些頂級(jí)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),其次要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始時(shí)找到合適的人,并安排好他們各自的角色。

在第三部分,重點(diǎn)介紹了什么是正確的產(chǎn)品,并介紹了流程圖和產(chǎn)品策略的一些方法。

在第四部分中,說(shuō)明了正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程,還介紹了許多用于設(shè)定和發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)。

最后,還闡述了一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品背后應(yīng)該蘊(yùn)含什么樣的文化。

前兩本書(shū)非常具體地介紹了產(chǎn)品管理。以下三個(gè)是關(guān)于創(chuàng)建OKR,以結(jié)果為導(dǎo)向,賦予團(tuán)隊(duì)權(quán)力等這些技能,全都是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的關(guān)鍵技能。

Christina Wodtke' 《Radical Focus》

現(xiàn)在大部分的公司都在推崇 OKR 的考核方式,我們也不例外。

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在開(kāi)始實(shí)施之前,我在不同的博客上了解了很多關(guān)于 OKR 的信息,甚至參加了網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)、在YouTube上觀看了產(chǎn)品講座。

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所以,我一直覺(jué)得我挺了解 OKR 的,直到讀了這本書(shū),我才發(fā)現(xiàn),我了解得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

你完全可以給自己一點(diǎn)時(shí)間,讓這本書(shū)成為了解 OKR 的起點(diǎn)。作者用了封面上這個(gè)寓言故事來(lái)解釋 OKR 背后的原因,讓你輕松愉快地搞懂。

在書(shū)的最后,你可以找到一個(gè)關(guān)于如何在你的團(tuán)隊(duì)/公司中實(shí)施這個(gè) OKR 框架的秘訣,它闡述了節(jié)奏,會(huì)議和一些應(yīng)用的技巧。

Josh Seiden 《Outcomes over Output》

這本書(shū)的篇幅并不長(zhǎng),可以讓你很快的看完,介于一篇長(zhǎng)博文和一本書(shū)之間。但這并不代表它淺薄,甚至可以說(shuō)它對(duì)我影響深遠(yuǎn),助我真正地理解結(jié)果。

這本書(shū)只有5章:什么是結(jié)果、使用結(jié)果、結(jié)果規(guī)劃、結(jié)果組織和結(jié)果轉(zhuǎn)化,非常簡(jiǎn)單。

這本書(shū)我最喜歡的部分之一就是每章結(jié)尾處的“給管理者的啟示”。它的作用就是放上一個(gè)閱讀清單,讓你可以開(kāi)始更深入研究你剛剛讀到的任何一個(gè)主題。


它是這個(gè)重要話題的完美起點(diǎn)。

Christina Wodtke?《The Team that Managed? Itself》

產(chǎn)品經(jīng)理是通過(guò)影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的,雖然這本書(shū)對(duì)此并沒(méi)有說(shuō)得很透徹,但它有助于我們從總體上理解領(lǐng)導(dǎo)力,以及什么是好的領(lǐng)導(dǎo)。

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它從一個(gè)很吸引人的故事開(kāi)始,這就非常引人入勝,導(dǎo)致我過(guò)于想知道接下來(lái)要發(fā)生的什么,而無(wú)法放下這本書(shū)。

在本書(shū)的第二部分,所有的模型都有詳細(xì)的布置和解釋,你可以實(shí)踐它們。有些部分主要適用于需要直接報(bào)告工作的人事經(jīng)理,但大部分內(nèi)容還是適用于跨職能團(tuán)隊(duì)中的產(chǎn)品經(jīng)理,例如團(tuán)隊(duì)規(guī)范,持續(xù)反饋,心理安全,學(xué)會(huì)更好處理關(guān)于“我們?nèi)绾我黄鸸ぷ鳌钡娜魏问虑椤?/span>

快速閱讀的一些小技巧

我知道對(duì)于我們職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),很難靜下心來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的去閱讀,忙碌的工作消耗掉了我們太多的精力,私人時(shí)間只想放松一下。

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但讀書(shū)何嘗又不是一種放松呢?在這里,分享一下我總結(jié)的能夠幫助自己閱讀的技巧。

  • 用很短的時(shí)間來(lái)增加閱讀量。

    比如周末清晨飯后、平時(shí)的通勤路上,抽取30分鐘即可。不要試圖空出兩個(gè)小時(shí)才開(kāi)始坐下閱讀,可以分解成幾個(gè)的步驟,這樣不但能使你輕松進(jìn)入繁忙的工作日程,還能在休閑時(shí)間優(yōu)先考慮閱讀,因?yàn)閷?duì)你來(lái)說(shuō),了解更多信息很重要,這不僅是消遣,而且是工作。

  • 獲取有聲讀物

    我一般用 Kindle 閱讀,我知道它跟書(shū)感覺(jué)并不一樣,但是它真的很方便, 并且在 Kindle 上閱讀可以再通過(guò) Audible 獲得有聲讀物。通常,我會(huì)讀幾頁(yè)書(shū),然后一邊做飯一邊聽(tīng)書(shū),然后再閱讀一部分書(shū),而 Kindle 會(huì)同步我的閱讀進(jìn)度,讓閱讀無(wú)縫銜接。所以,即使方式發(fā)生變化,也有助于我繼續(xù)閱讀。

  • 閱讀一些容易快速獲取的內(nèi)容。

    如果我有一陣子不看書(shū),我就發(fā)現(xiàn)我的學(xué)習(xí)速度變慢。知識(shí)過(guò)了眼睛但是不過(guò)腦子,眼睛總向前跳過(guò),跳過(guò)了一段,然后不得不回到之前重新開(kāi)始,這使我很煩。這時(shí)候,我就會(huì)讀了一些簡(jiǎn)短易讀的小說(shuō),讓我恢復(fù)閱讀習(xí)慣,這樣速度會(huì)更快,眼睛也不會(huì)讓自己錯(cuò)位。

  • 學(xué)習(xí)如何更快地閱讀。

    一年前,也許是兩年,我的室友做了一門(mén)關(guān)于如何更快閱讀的課程,目標(biāo)是在不失去理解力的情況下加快閱讀速度。其中一個(gè)方法是確保你保持在線狀態(tài),你可以使用尺子、鋼筆或手指讓精神集中,這將改善你的閱讀質(zhì)量。另外,還可以嘗試將一行內(nèi)容一分為三,這對(duì)大多數(shù)人都適用。

  • 放棄你不喜歡的書(shū)。

    如果你試圖強(qiáng)迫自己去閱讀一本你不喜歡的書(shū),不僅讀不好這本書(shū),還會(huì)將時(shí)間浪費(fèi)而沒(méi)有讀到其他更感興趣的書(shū)。

  • 積極地決定你要閱讀的內(nèi)容。

    簡(jiǎn)單地說(shuō), 就是你不用完整看完整本書(shū)。不久前,我了解到“外行閱讀”的概念,我對(duì)此非常滿意。你可以通過(guò)一本書(shū)的封面對(duì)其進(jìn)行判斷,再檢查索引,然后檢查目錄,最后通過(guò)閱讀序言進(jìn)行預(yù)覽,刻意地去閱讀你想要閱讀的內(nèi)容,從而閱讀一本書(shū),BT可以使用Kindle嘗試此操作。

我推薦上面的書(shū),只是作為一個(gè)基礎(chǔ),讓你開(kāi)啟閱讀,其中《Escaping the Build Trap》,《 Radical Focus》,《 The Team that Managed Itself 》都有很多虛構(gòu)的故事,能在教給你大量知識(shí)的同時(shí)更易于閱讀。產(chǎn)出的結(jié)果也是相當(dāng)簡(jiǎn)單但是對(duì)你非常有用的,但就是會(huì)在工作中給你靈感。

以上就是今天的內(nèi)容啦。你最近在讀什么書(shū)呢?有什么收獲呢?請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)與我們分享吧。

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p.s 感謝各位刀友積極參與我們的取名活動(dòng),目前我們還在內(nèi)部討論投票中,還需要一些時(shí)間,請(qǐng)耐心等待一下,我們會(huì)盡快跟大家公布結(jié)果~

本文作者:??Lisa Mo Wagner
轉(zhuǎn)載已獲授權(quán)
若要提交評(píng)論,請(qǐng)先登錄
長(zhǎng)沙市政府副秘書(shū)長(zhǎng)

2020年,長(zhǎng)沙提出軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“長(zhǎng)沙路徑”,確定“長(zhǎng)沙軟件產(chǎn)業(yè)再出發(fā)”主基調(diào),并頒布軟件三年行動(dòng)計(jì)劃,出臺(tái)產(chǎn)業(yè)扶持政策,深層次激發(fā)軟件行業(yè)蓬勃發(fā)展,著力打造長(zhǎng)沙下一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)。

長(zhǎng)沙市政府副秘書(shū)長(zhǎng)

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長(zhǎng)沙市政府副秘書(shū)長(zhǎng)

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